打造「讓人才願意留下來」的職場文化，是企業永續經營的核心戰略。
《優質雇主品牌推動實務》是一堂聚焦於雇主品牌建構策略與內外部實務導入的核心課程，專為企業內部人資專業團隊、部門主管及品牌經營相關人員量身打造。
課程以國內外標竿企業為案例，拆解成功企業如何從人力資源、企業文化與品牌視角出發，構築出吸引、激勵與留任人才的雇主品牌系統，從而在激烈的人才市場中脫穎而出。
【為什麼企業要辦這門課？】
在面對數位轉型與人力資源市場變動的當下，企業要吸引優秀人才早已不僅止於「職務內容」或「薪資福利」，一個能夠被感受到、被理解、被認同的「雇主品牌」才是真正影響人才選擇與忠誠度的關鍵。
企業實踐永續發展，必須從內部員工經驗出發，打造共鳴文化，並透過具策略性的品牌手法，讓人才在企業中看見「意義」與「未來」。
因此，我們推動這門課，是希望：
讓管理階層與人資團隊具備雇主品牌思維與工具
建立跨部門協作語言，讓品牌不是只存在行銷部，而是內化成為組織共識
將雇主品牌成果具體數據化，真正回應經營效益
串連外部招募與內部留任機制，打造有溫度、有績效、有未來的工作場域
【課程架構與內容大綱】
一、開場引導｜雇主品牌是什麼？為什麼是現在？
全球人才市場趨勢與徵才環境變革
雇主品牌在企業內部的角色與價值
二、REACH 策略模型建構
Recognition｜Engagement｜Alignment｜Culture｜Hiring
雇主品牌策略五大核心
模型應用實務與公司現況盤點
三、標竿個案拆解與小組實作
國際知名品牌實例解析
本地標竿企業推動策略對照
小組演練：設計專屬企業的雇主品牌推動企劃案
四、數據驅動｜成果衡量與優化
如何設定關鍵成效指標（KPI & KRI）
留任率、應聘率、員工推薦指數等指標操作
五、內外兼修｜品牌溝通與整合行銷
數位社群經營策略
員工故事行銷（Employee Storytelling）
品牌價值主張與候選人旅程設計
