📌 為什麼我們要學 OKR？
在快速變動的數位時代，企業的敏捷與聚焦能力決定了成敗。
而「OKR」（Objectives and Key Results）正是矽谷頂尖企業如 Google、Intel 等長年實踐的策略管理工具，能協助組織對齊目標、激發創新、追蹤成效。
對邦鉑科技而言，導入 OKR 不只是為了提升績效管理，更是打造透明文化、目標共識與部門協作力的核心引擎。這堂課，是我們導入 OKR 管理系統的重要訓練環節，讓每一位夥伴都能在組織的目標藍圖中，找到自己的定位與影響力。
🧭 課程主軸與核心精神
本課程由 iOKR 創辦人王怡淳 親自授課，整合國際實務經驗與本地導入案例，並且由邦鉑執行長親自解析OKR在邦鉑導入的落地解讀；讓學員能在 7 小時內掌握「OKR 是什麼？怎麼做？怎麼落地？」並透過演練熟悉實務應用。
課程核心聚焦於以下五大關鍵目標：
✅ 正確認識 OKR 核心與常見誤用
🔍 從願景出發，拆解企業使命成為挑戰性目標
📐 撰寫具衡量性、可驗證的關鍵成果 KR
🤝 建立跨部門共目標設計流程，推動組織對齊
🛠️ 操作實作演練，強化實際導入、追蹤與迭代的執行力
💼 邦鉑導入 OKR 的實戰經驗
自2024年2月起，邦鉑科技正式推動 OKR 系統導入，並設計自有OKR平台工具。我們在導入過程中累積了以下三大核心經驗：
1️⃣ 轉變思維：從不知為何「完成任務」→ OKR「挑戰未來」
OKR 讓各部門不再只關注「是否達標」，而是開始思考「我們能創造什麼新價值」。
2️⃣ 建立共識：從目標下達 → 目標共創
我們舉辦跨部門工作坊，讓每一位員工參與目標設定，讓 OKR 不再是壓力，而是動力。
3️⃣ 工具搭配：結合自建系統，透明追蹤
我們設計內部 OKR 系統，讓每位員工都能即時看到自己的 OKR 狀態與部門整體進展，形成公開、互信的成果文化。
這堂課，就是邦鉑在推動 OKR 過程中所選擇的教育關鍵節點，透過制度化訓練讓理念與實踐接軌，打造真正「以目標為中心」的組織文化。
