邦鉑科技導入OKR系統，透過OKR引導組織優化
學習組織行為改變的關鍵要點建立組織人員各得其所的觀念與做法
掌握公開系統運作，對於團隊當責的價值影響
一、如何設定具有視野的目標
目標6大視角：知己知彼
目標4大縱深：拉高度、擴寬度、換角度
目標2大維度：沒有影響力的目標，是浪費資源
目標3大檢核：影響面、技術面、邏輯面
目標設定準則與案例研究
案例展示：Google老闆給的挑戰
成果產出：視野目標的藍圖框架、目標品質檢視表
二、建立可落地執行的跨部門合作目標
跨部門合作的思考點
跨部門合作的3大心法
辨識潛在合作對象的4大技法
跨部門共同目標設定技巧
案例展示：魂斷富士康
成果產出：跨部門共同目標
目標討論：根據企業目標方向，討論目標內容，進行目標設定。過程中由顧問引導思考目標縱深與價值
目標發表：最高主管與顧問提出建議修正。顧問引導全員檢視其它部門目標，培養判斷目標品質的能力
成果產出：1天工作坊-部門目標1.0 版本