績效管理不僅是結果的評估，更是核心價值的落地。管理者應將組織的價值觀融入目標設定
與評估標準中，確保員工的行為符合公司文化。
績效管理的本質是促進員工與組織共同成長的工具，而非單純的績效壓力來源。管理者需要
以人為本，運用數據與科技手段，結合核心價值與組織目標，打造公平、高效且充滿激勵的
績效管理體系。
這不僅能提升個體潛力，還能為企業創造持續競爭力。
一課程目的
1.協助深入了解績效管理的重要性
2.學習如何訂定具體目標
3.掌握有效的績效面談技巧
二課程大綱
1.績效管理的重要性及流程
2.績效目標的訂定與共識
3.績效面談技巧
4.日常工作指導
5.員工紀律及不良績效管理及面談
6.績效面談的演練
