 |
—以員工價值主張為核心的人資戰略再造計畫—
📌 為什麼我們要學 EVP？
在變動加劇、人才競爭白熱化的時代，企業若只靠薪資福利吸引人，早已無法持續贏得人才信任。
真正優秀的企業，不只是吸引人才，更能讓人才「自願留下」、「主動投入」、「深度參與」。
這一切的根本，就來自EVP（Employee Value Proposition，員工價值主張）
EVP時代來臨 人資戰略的重塑
人才聘用與留任的戰略與佈局
打造吸引人才的員工價值主張，驅動組織成功
以員工價值主張為核心的人資策略
吸引優秀員工、降低流動率、擴充人才庫、加速績效成長
EVP 不只是一句標語，而是組織對「我為什麼值得你選擇與留下」的誠實承諾。
從文化、制度、成長、意義，到心理安全感，每一項皆能打動人心，創造連結。
🎯 課程主軸與學習目標
核心學習目標包括：
✅ 系統化理解 EVP 五大構面（薪酬、發展、連結、意義、安全）
🎯 建立與公司策略連結的人才吸引與留任方案
🛠️ 實作企業員工價值主張的制定與內外部溝通路徑
📈 搭配領導風格與潛力測評，實施高潛人才發展計畫
💬 建立能激發信任與投入的心理安全感職場文化
🔍 課程架構與階段內容
【第一階段】EVP 吸引人才策略（3/13－3/15）
變革下的 EVP 重塑與導入策略
從績效制度、薪酬設計，到心理安全感打造
引導主管實作設計 EVP 員工價值主張初稿
【第二階段】EVP 留任人才策略（4/10－4/12）
聚焦人才盤點與高潛發展計畫
建立組織層級與部門層級的成長心態文化
實作自家企業的人才策略藍圖與報告簡報
